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工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料（精選8篇）
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 篇1
在20xx年“品種效益年”活動(dòng)中，小組承擔(dān)了《有梭布機(jī)生產(chǎn)大卷裝布》技術(shù)改造任務(wù)，通過(guò)小組人員的多次試驗(yàn)，制作成功了運(yùn)布車，
并改造布機(jī)試織成功。使有梭織機(jī)卷裝長(zhǎng)度由300米提高到xx00米左右，達(dá)到了噴氣織機(jī)的卷裝水平，贏得了客戶的認(rèn)可，為企業(yè)拓展了新的市
場(chǎng)。該項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)中處于先進(jìn)水平。
小組創(chuàng)造的《通過(guò)給織機(jī)刺毛軸纏砂布生產(chǎn)稀薄產(chǎn)品》技術(shù)，翻改產(chǎn)品方便簡(jiǎn)單實(shí)用，既節(jié)約了材料費(fèi)用，又適應(yīng)了產(chǎn)品頻繁翻改的需要，還減少了疵布，提高了質(zhì)量。此方法被推廣到企業(yè)后來(lái)生產(chǎn)的所有稀薄產(chǎn)品上，經(jīng)濟(jì)效益明顯。該項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)中屬于獨(dú)特的，創(chuàng)新性的技術(shù)方法。
在20xx年15個(gè)新產(chǎn)品上機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中，小組成員加班加點(diǎn)，甘于奉獻(xiàn)，全部順利完成了任務(wù)。小組3名改車人員連續(xù)40天沒(méi)有休過(guò)一天假，另有6名人員下到輪班，協(xié)助開(kāi)車修車，也是40天連軸轉(zhuǎn)。在試織50X50/2 115 X 75 54"產(chǎn)品時(shí)，他們創(chuàng)造性的使用踏盤加多臂混合開(kāi)口機(jī)構(gòu)，成功試織并生產(chǎn)了這一高難度產(chǎn)品。這項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)中是獨(dú)特的唯一的技術(shù)。
小組人員技術(shù)精湛，作風(fēng)過(guò)硬，管理科學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，連續(xù)多年安全無(wú)負(fù)傷事故。小組成員多人多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者，技術(shù)創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)顯著，具有鮮明的時(shí)代性和示范性，深受領(lǐng)導(dǎo)贊許和同志們的好評(píng)。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 篇2
成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一直以來(lái)，班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以QCD管理為手段， 不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹:
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績(jī)
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過(guò)去的20xx年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費(fèi)”這一主線來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開(kāi)展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%， 達(dá)到了0.78%(20xx年是1.1%)，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
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