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我區堅持以網格化建設為引領，將資源向網格聚集、管理向網格延伸、工作向網格傾斜，用“小網格”撐起“大服務”，實現“大治理”，取得了一定工作成效，現匯報如下：
一、主要做法
一是堅持高位推動。區委主要領導親力親為抓網格建設，在去年疫情防控之初，深刻總結基層治理存在問題，指出“基層治理體系是軟的、組織架構是散的、干部隊伍是弱的、服務層次是淺的。疫情防控之所以疲于應對，本質上是基層治理能力和水平的問題。”主持召開區委常委會、書記辦公會等十余次，推動網格劃分、人員待遇、運行體系等工作落實落地。20XX年，區委主要領導將網格化建設列為自己的主推改革任務，成立由區委政法委牽頭的工作專班，每周召開專題會議聽取情況、部署推動，明確了“兩個保障、兩個到位、六項重點措施”的工作方向（工資保障、場所保障；網格長情況掌握到位、網格內各類資源要素融入到位；區劃、隊伍、場所、機制、架構、技術等六項重點工作），提出了“實現群眾訴求解決更快、黨群干群關系更好、群眾參與度更廣、綜合管理水平更高”的工作目標，得到市委高度認可，被確定為全市網格化建設試點區。
二是優化網格設置。針對街道、社區行政區劃交叉混雜的現狀，重新調整街道、社區行政區劃，使區劃設置更科學、邊界設置更清晰，為網格建設奠定了基礎。統一網格設置，以黨建網格為基礎，將社區網格從XX個調整為XX個，網格經費得到統籌使用，由原來的每個網格XX元提高至XX元。近期，充分考慮管理幅度、服務人數、空間布局等因素將網格增加至XX個，每個網格平均XX戶、XX人；以XX個自然屯為基本單元劃分農村網格（不包含城中村），從實踐看，鄉村兩級管理體系是完善的、人員是齊備的、設置是科學的、經費是充足的，只需將網格化管理職能融入到屯組工作即可。同時，依托一體化黨建，劃分大型企業、開發區、大專院校、商圈市場等專屬網格XX個，真正做到了服務管理不留空白、不留盲區。克服權力平衡、人員化解等諸多困難，將XX個戶籍派出所調整至8個，調整后派出所稱謂、管轄區域與XX個街鎮完全一致，更有利于發揮轄區下沉力量，特別是稀缺警力的作用。我區網格+警格工作經驗在全省佳木斯現場會上做了典型介紹。
三是搭建網格隊伍。人員待遇過低，無法保障人員質量是制約網格發揮作用的核心。網格長（專職網格員）的選用，前期是通過對網格精簡，擇優選用而實現的。實踐看，每月最多XX元的薪酬難以招錄到勝任工作的人員。我們采取社區社工選任一批、勞動保障員調職一批、政府購買服務招錄一批的方式，重新組建年富力強的網格長隊伍，并按社工工資XX元的標準統一補貼待遇。為解決區級資金少的難題，減輕財政壓力，我們通過統籌使用黨建服務群眾經費，積極爭取民政、人社等專項資金支持，區級財政兜底的方式，著力保障網格長待遇。為切實加強網格力量，按照“職能進網格、人員進社區”的方式，將城管、市場、司法等部門人員下沉至街鎮，配合街鎮綜合執法隊開展綜合執法，服務網格工作；同時，積極動員優秀黨員中心戶、志愿者、熱心群眾擔任網格員。
四是加強場所保障。缺少固定服務場所是制約網格發揮作用的關鍵。通過向域內單位借、網格長自家提供、街道社區解決、專門改造建設等方式，分批分期、逐步解決網格服務場所問題，最終實現一網格一場所。目前，按照統一標識、簡潔鮮明、規范實用、便于工作的原則，已建成網格服務站XX處，相關設備及剩余場所選定正在逐步落實。
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