摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在全市組織工作半年集中檢查總結(jié)會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全市組織工作半年集中檢查總結(jié)會(huì)上的講話》。
同志們：
連日來(lái)，我們深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)互相看、互相評(píng)、互相學(xué)、互相比，檢驗(yàn)了半年年工作成效，督促了工作落實(shí)，傳導(dǎo)了工作壓力，啟發(fā)了工作思維，總的來(lái)看效果比較明顯，預(yù)期目標(biāo)也基本達(dá)到。今天的總結(jié)會(huì)，主要目的是把經(jīng)驗(yàn)成效總結(jié)好，把問(wèn)題、短板、弱項(xiàng)找出來(lái)，把考評(píng)成果運(yùn)用好。結(jié)合半年來(lái)的實(shí)踐，我們要以什么樣的工作狀態(tài)、什么樣的工作方法、什么樣的工作作風(fēng)抓好組織工作落實(shí)、提高組織工作質(zhì)量，我在這里和大家交流幾點(diǎn)體會(huì)：
一、堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化，牽住“牛鼻子”。抓經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要項(xiàng)目化帶動(dòng)、項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)。項(xiàng)目就是龍頭、就是引擎，驅(qū)動(dòng)著一個(gè)地方的發(fā)展。黨建工作、組織工作也是一樣，千頭萬(wàn)緒、點(diǎn)多面廣。面對(duì)這么多的任務(wù)，我們必須講統(tǒng)籌、講側(cè)重、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、住主要矛盾。我們開(kāi)展的量化考評(píng)工作，就是將部署的工作任務(wù)，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證、多次討論，從中篩選重點(diǎn)工作，進(jìn)行項(xiàng)目化包裝、項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作，抓好了這重點(diǎn)項(xiàng)目，就是牽住了組織工作的“牛鼻子”，達(dá)到綱舉目張，以重點(diǎn)帶動(dòng)整體的效應(yīng)。從檢查情況來(lái)看，各縣都能夠按照市里的部署要求，結(jié)合實(shí)際，將組織工作分解成一個(gè)一個(gè)的具體項(xiàng)目，通過(guò)抓好抓實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目，有效推進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。這啟發(fā)我們，抓工作必須抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓主要矛盾。
二、堅(jiān)持目標(biāo)可量化，明確“方向性”。我們要從實(shí)際出發(fā)，細(xì)化、量化政策措施，制定相關(guān)配套舉措，推動(dòng)各項(xiàng)政策落地、落實(shí)、落細(xì)。所謂量化，就是把中央和省委、市委的部署要求落實(shí)到具體事情、具體舉措、具體指標(biāo)上，使得目標(biāo)任務(wù)更加明確，避免大呼隆、一般化，避免以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件。要把重點(diǎn)工作分解成若干個(gè)小項(xiàng)，每一個(gè)小項(xiàng)都有目標(biāo)、有任務(wù)、有分?jǐn)?shù)。比如，考核發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，山區(qū)縣看收益x元以上的村占x%以上，x元以上的村不低于x%，其他縣這兩項(xiàng)指標(biāo)是x%以上和不低于x%。開(kāi)展組織工作量化考評(píng)，啟發(fā)我們制定計(jì)劃目標(biāo)，要盡可能地做到可量化、可操作、可驗(yàn)收；檢驗(yàn)工作既要看過(guò)程、更要看結(jié)果，既要聽(tīng)其言、更要觀其行，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用事例說(shuō)話。
三、堅(jiān)持措施精準(zhǔn)化，突出“可操作”。“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”。組織部門(mén)政策的制定和執(zhí)行，直接關(guān)系到各級(jí)黨組織、廣大黨員干部、億萬(wàn)人才，一定要精準(zhǔn)科學(xué)。現(xiàn)實(shí)中，有時(shí)面對(duì)一些老大難問(wèn)題，會(huì)議也開(kāi)了、文件也發(fā)了，該檢查的檢查了、該督促的督促了，可最后問(wèn)題還是沒(méi)能有效解決。究其原因，不是工作不夠努力，而是措施不夠精準(zhǔn)，方法不對(duì)頭，“鑰匙跟鎖不配套，再怎么用力也打不開(kāi)”。我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，摸清情況，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，分類(lèi)施策，精準(zhǔn)發(fā)力，在解決問(wèn)題中補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)弱項(xiàng)。
四、堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)化，著力“抓到底”。組織部長(zhǎng)要發(fā)揮“頭雁”作用，對(duì)重大工作，要親力親為，既掛帥又出征，俯下身子直接抓、盯著抓，直到抓出成效。比如，量化考評(píng)的集中檢查這個(gè)環(huán)節(jié)，檢查組既不看臺(tái)帳、也不聽(tīng)匯報(bào)，而是深入到實(shí)地查看，“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛”，更有現(xiàn)場(chǎng)感和體驗(yàn)感，既展示成績(jī)，也查擺問(wèn)題，做到了“一竿子插到底”，從上到下都普遍感到既有壓力，也有動(dòng)力。做好組織工作要直接沉到工作第一線，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、督促落實(shí)。
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