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**區堅持立足于有，立足于打大仗、打硬仗，全面對照標準要求，全力推進“五大能力”倍增計劃落實落地。
一、“區”“街”并聯、強化督考，全面提升“應急指揮”能力
區委指揮部全面強化由區委、區政府主要領導同志任組長，有關區級領導同志任副組長的疫情防控領導體系，明確區級分管領導任辦公室主任，駐守指揮部，負責日常管理工作。同時，各街道辦事處參照區級模式，建立健全領導指揮體系，確保各項工作高效有序推進。全面實施直觀高效的掛圖作戰工作模式，將“五大能力”建設和工作運行流程地圖化、圖表化，掛圖上墻，確保圖表可視、形象直觀。將疫情防控能力建設工作納入365督考，對照市級要求、領導批示和重點工作安排進行常態化督導檢查，督促各工作組各部門抓好各項工作落實。
二、“購”“規”并力、強化配備，全面提升“核酸檢測”能力
一是配齊專業人員。培訓采樣人員3706人，招錄檢驗人員104人，核酸檢測人員達到目標要求。二是提升檢測能力。投資**8余萬元，在**街道建設PCR實驗室1個，包括3個檢驗檢測區、1個辦公區、1個物資儲備區，項目占地17畝，總建筑面積5571平方米。投資**萬元，為**肺科醫院購置移動核酸檢測車一臺。投資**萬元，為12個街道各購置流動采樣車一輛。投資****萬元，采購擴增儀、提取儀等檢測設備**臺，日檢測能力達到**萬管。涉**疫情期間連續3輪區域核酸檢測共檢測***萬人，其中檢測學校師生**萬人、檢測隔離點***人、入戶檢測***人，均及時反饋檢測結果。三是規范隔離點設置。投入***億元對***方艙隔離點改造建設，打造房間1121間、床位1600張；目前共有隔離點35個、房間5768間。涉**疫情期間啟用隔離點10個、房間1500余個，有力保障了疫情處置。
三、“硬”“軟”并進、強化調訓，全面提升“流調溯源”能力
在全力推進“疾控中心”硬件建設的同時，不斷加強“流調隊伍”軟件建設。一是配足配強流調隊伍。組建12支260人的區本級流調隊，組建50支1060人的鎮街流調隊，組建36支1008人的應急機動隊，組建120支480人的靜止管控小組和10支20人的標本采集小組。二是組織流調隊伍培訓。通過線上、線下相結合的形式開展以流行病學調查、個人防護、核酸采樣及檢測等為主要內容的培訓5次，培訓區級流調隊和街道流調隊2000余人次，測試合格率達到97%。涉**疫情處置期間出動流調隊員170人次，24小時內將所有風險點位、風險時段涉及人員全部追蹤到位，累計排查**區密接258人，次密接211人，重點人員707人，均落實相應隔離管控措施。三是加快疾控中心建設。投資5億元，在只楚街道建設總建筑面積約64500平方米的公共衛生服務中心，內設綜合大樓（10800平方米）、綜合實驗樓（9200平方米）、應急指揮調度中心（16500平方米），預計10月底前完成主體結構，11月底前完成裝修并具備交付條件。
四、“改”“建”并重、強化推進，全面提升“醫療救治”能力
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