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我曾是“一村一名大學生計劃”的受益者、市移動公司的正式職工。xxxx年,村里老書記去世,鄉(xiāng)親們多次找我,希望我能回家鄉(xiāng)參選村書記。家人反對、自己糾結(jié),但最后鄉(xiāng)親們熱切的眼神打動了我。我毅然決然辭職回村,滿票當選,成為當時全縣最年輕的村書記。剛上任,村里移交給我的是一摞xx萬元的欠款清單和一頂貧困村的帽子,連辦公場所都沒有。都已經(jīng)辭職了,沒有回去的路了,我就下決心改變村子貧困面貌。這幾年,我?guī)ьI村黨支部發(fā)展林下養(yǎng)殖、蔬菜種植等產(chǎn)業(yè),還清了外債,還建起了新村部。
xxxx年,我們村爭取到xx萬元扶貧資金。我想,這么多錢可得用好,不能瞎了!當時牛行好,村里也有養(yǎng)牛傳統(tǒng),加之我是農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)的,與村“兩委”班子研究后,決定村集體養(yǎng)牛,購買母牛xx頭,由村集體養(yǎng)殖,當年為脫貧戶分紅x萬余元。村里有x戶脫貧戶沒有勞動能力,我們集體幫著帶養(yǎng)了x頭牛,脫貧戶當年就脫貧了。村里老百姓看到養(yǎng)牛掙錢了,也都開始養(yǎng)牛,到xxxx年我們村肉牛存欄達到xxx余頭。村里牛多了,老百姓腰包鼓了,但問題也來了。一是家家戶戶散養(yǎng),牛糞收集不到位,臭氣熏天。村里老百姓戲言咱這村別叫xx村了,改叫“牛糞村”得了。二是一些不養(yǎng)牛的老百姓多次上村部告狀,鄰里之間關系不和。三是xx鄉(xiāng)特色小城鎮(zhèn)建設,我村有xxx戶村民搬遷上樓,農(nóng)民上樓,還得有產(chǎn)業(yè),才能增加收入。特別是今年,全省抓千村示范創(chuàng)建,提升農(nóng)村人居環(huán)境;實施“秸稈變?nèi)狻惫こ蹋吖膭铕B(yǎng)牛。我們開始犯愁,政策機遇要抓,環(huán)境也要改善,但怎么解決養(yǎng)牛與環(huán)境之間的矛盾呢?
我先后到白城、農(nóng)安等地考察大型園區(qū)養(yǎng)殖模式,研究省里推廣的肉牛養(yǎng)殖保險、“活體貸”政策,總結(jié)前兩年為脫貧戶代養(yǎng)的經(jīng)驗,科學測算,確定了集體代養(yǎng)的發(fā)展思路。思路有了,群眾能不能支持是關鍵!村班子挨家挨戶到養(yǎng)牛戶家算經(jīng)濟賬、環(huán)保賬、長遠賬。得到群眾支持后,我們決定創(chuàng)建“托牛所”,以托管模式養(yǎng)牛。
在縣鄉(xiāng)的大力支持下,我們籌集xxx萬元,將村里的廢舊廠區(qū)作為養(yǎng)殖場地,計劃建設x.x萬平方米養(yǎng)殖區(qū)。目前,建設完成標準化牛舍x棟,養(yǎng)殖肉牛xxx頭牛。村黨支部注冊成立了托牛(所)合作社,以“黨支部+基地+農(nóng)戶”模式運營管理。合作社雇用專業(yè)飼養(yǎng)員飼養(yǎng),養(yǎng)牛戶向托牛所每頭牛每天繳x塊錢管理
費和飼料費,合作社統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一處理糞肥。合作社設立xxxx股,吸收了xx戶村民入股,村集體占xxx股。按現(xiàn)在肉牛的行情,以xx個月為一個養(yǎng)殖周期,每頭牛合作社可獲純利xxx元,農(nóng)戶可獲純利xxxx元左右。
養(yǎng)殖場全部建成后,可實現(xiàn)年存欄xxxx頭,年出欄xxxx頭,每年可帶動村集體增收xx萬元,帶動農(nóng)戶增收xxx萬元,轉(zhuǎn)移勞動力xx余人。這種模式很受村民歡迎,鄰村也有人想把牛送來。托管養(yǎng)殖模式,除了帶動村集體和老百姓增收外,還可解決以下問題。一是解決秸稈禁燒和亂堆亂放問題。采取集中肉牛代養(yǎng)模式,各養(yǎng)殖戶家的秸稈集中進園區(qū)堆放,統(tǒng)一制作秸稈飼料。同時,由于我們村種水稻的多,本村秸稈不能滿足,我們還以每捆xx塊錢的價格收購了崇仁、新英等村秸稈,解決了鄰村秸稈處理問題。二是解決污染問題。園區(qū)建設糞污處理設施,對肉牛糞污進行統(tǒng)一處理,發(fā)酵后作為肥料還田,解決了農(nóng)家院內(nèi)養(yǎng)牛的環(huán)境污染問題。三是解決養(yǎng)牛沒場地問題。“托牛所”集中代養(yǎng),滿足了群眾想多養(yǎng)牛、增加收入的愿望,特別是解決了搬遷上樓村民想養(yǎng)牛沒地的問題。四是發(fā)揮激勵作用。我們把參與合作社入股托養(yǎng)作為村民響應村里號召、配合村里工作的一種激勵性辦法,比如在千村示范建設中積極配合工作、主動整改的,優(yōu)先吸收入社。
通過創(chuàng)新托管養(yǎng)牛新模式,我對做好村書記有三點體會:
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