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我曾是“一村一名大學生計劃”的受益者、市移動公司的正式職工。xxxx年，村里老書記去世，鄉(xiāng)親們多次找我，希望我能回家鄉(xiāng)參選村書記。家人反對、自己糾結(jié)，但最后鄉(xiāng)親們熱切的眼神打動了我。我毅然決然辭職回村，滿票當選，成為當時全縣最年輕的村書記。剛上任，村里移交給我的是一摞xx萬元的欠款清單和一頂貧困村的帽子，連辦公場所都沒有。都已經(jīng)辭職了，沒有回去的路了，我就下決心改變村子貧困面貌。這幾年，我?guī)ьI村黨支部發(fā)展林下養(yǎng)殖、蔬菜種植等產(chǎn)業(yè)，還清了外債，還建起了新村部。
xxxx年，我們村爭取到xx萬元扶貧資金。我想，這么多錢可得用好，不能瞎了！當時牛行好，村里也有養(yǎng)牛傳統(tǒng)，加之我是農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)的，與村“兩委”班子研究后，決定村集體養(yǎng)牛，購買母牛xx頭，由村集體養(yǎng)殖，當年為脫貧戶分紅x萬余元。村里有x戶脫貧戶沒有勞動能力，我們集體幫著帶養(yǎng)了x頭牛，脫貧戶當年就脫貧了。村里老百姓看到養(yǎng)牛掙錢了，也都開始養(yǎng)牛，到xxxx年我們村肉牛存欄達到xxx余頭。村里牛多了，老百姓腰包鼓了，但問題也來了。一是家家戶戶散養(yǎng)，牛糞收集不到位，臭氣熏天。村里老百姓戲言咱這村別叫xx村了，改叫“牛糞村”得了。二是一些不養(yǎng)牛的老百姓多次上村部告狀，鄰里之間關系不和。三是xx鄉(xiāng)特色小城鎮(zhèn)建設，我村有xxx戶村民搬遷上樓，農(nóng)民上樓，還得有產(chǎn)業(yè)，才能增加收入。特別是今年，全省抓千村示范創(chuàng)建，提升農(nóng)村人居環(huán)境；實施“秸稈變?nèi)狻惫こ蹋吖膭铕B(yǎng)牛。我們開始犯愁，政策機遇要抓，環(huán)境也要改善，但怎么解決養(yǎng)牛與環(huán)境之間的矛盾呢？
我先后到白城、農(nóng)安等地考察大型園區(qū)養(yǎng)殖模式，研究省里推廣的肉牛養(yǎng)殖保險、“活體貸”政策，總結(jié)前兩年為脫貧戶代養(yǎng)的經(jīng)驗，科學測算，確定了集體代養(yǎng)的發(fā)展思路。思路有了，群眾能不能支持是關鍵！村班子挨家挨戶到養(yǎng)牛戶家算經(jīng)濟賬、環(huán)保賬、長遠賬。得到群眾支持后，我們決定創(chuàng)建“托牛所”，以托管模式養(yǎng)牛。
在縣鄉(xiāng)的大力支持下，我們籌集xxx萬元，將村里的廢舊廠區(qū)作為養(yǎng)殖場地，計劃建設x.x萬平方米養(yǎng)殖區(qū)。目前，建設完成標準化牛舍x棟，養(yǎng)殖肉牛xxx頭牛。村黨支部注冊成立了托牛（所）合作社，以“黨支部+基地+農(nóng)戶”模式運營管理。合作社雇用專業(yè)飼養(yǎng)員飼養(yǎng)，養(yǎng)牛戶向托牛所每頭牛每天繳x塊錢管理
費和飼料費，合作社統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一處理糞肥。合作社設立xxxx股，吸收了xx戶村民入股，村集體占xxx股。按現(xiàn)在肉牛的行情，以xx個月為一個養(yǎng)殖周期，每頭牛合作社可獲純利xxx元，農(nóng)戶可獲純利xxxx元左右。
養(yǎng)殖場全部建成后，可實現(xiàn)年存欄xxxx頭，年出欄xxxx頭，每年可帶動村集體增收xx萬元，帶動農(nóng)戶增收xxx萬元，轉(zhuǎn)移勞動力xx余人。這種模式很受村民歡迎，鄰村也有人想把牛送來。托管養(yǎng)殖模式，除了帶動村集體和老百姓增收外，還可解決以下問題。一是解決秸稈禁燒和亂堆亂放問題。采取集中肉牛代養(yǎng)模式，各養(yǎng)殖戶家的秸稈集中進園區(qū)堆放，統(tǒng)一制作秸稈飼料。同時，由于我們村種水稻的多，本村秸稈不能滿足，我們還以每捆xx塊錢的價格收購了崇仁、新英等村秸稈，解決了鄰村秸稈處理問題。二是解決污染問題。園區(qū)建設糞污處理設施，對肉牛糞污進行統(tǒng)一處理，發(fā)酵后作為肥料還田，解決了農(nóng)家院內(nèi)養(yǎng)牛的環(huán)境污染問題。三是解決養(yǎng)牛沒場地問題。“托牛所”集中代養(yǎng)，滿足了群眾想多養(yǎng)牛、增加收入的愿望，特別是解決了搬遷上樓村民想養(yǎng)牛沒地的問題。四是發(fā)揮激勵作用。我們把參與合作社入股托養(yǎng)作為村民響應村里號召、配合村里工作的一種激勵性辦法，比如在千村示范建設中積極配合工作、主動整改的，優(yōu)先吸收入社。
通過創(chuàng)新托管養(yǎng)牛新模式，我對做好村書記有三點體會：
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