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堅持以人為本應(yīng)從知職入手
提升工作質(zhì)量構(gòu)建和諧企業(yè)
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓”。開展思想政治工作是黨組織在國有企業(yè)發(fā)揮“根”和“魂”作用的主要手段，是職責(zé)所在、使命所系，大量實踐證明，國企只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，才能確保員工思想穩(wěn)定，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。思想政治工作是國有企業(yè)各項工作的“生命線”，如何做好做實做細(xì)就顯得尤為突出和重要。
一、充分認(rèn)識知職在思想政治工作中的極端重要性
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說過：“企業(yè)或事業(yè)的唯一真正資源是人”，思想政治工作就是樹立以人為中心的管理思想，一切管理活動都以調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為核心而進(jìn)行。作為企業(yè)，人才興、企業(yè)興，對員工世界觀、價值觀、道德觀進(jìn)行培養(yǎng)改造，為企業(yè)量身打造人才，就要對員工的基本情況、能力素質(zhì)、現(xiàn)實思想、行為表現(xiàn)了如指掌。現(xiàn)在有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這個問題的極端重要性缺乏深刻認(rèn)識，導(dǎo)致上級對下級、干部對員工知之不多，知之不細(xì)。舉個例子，我以前在XX國資委工作的時候，到所監(jiān)管的企業(yè)，有些法人代表不知分公司負(fù)責(zé)人的名字，站、所長不知單位員工職數(shù)，還有的領(lǐng)導(dǎo)對身邊員工的籍貫、愛好特長等基本情況也一問三不知。此現(xiàn)象勢必造成思想工作“一鍋煮”、“空對空”，無法提高思想政治工作質(zhì)量。為此，企業(yè)各級黨組織和管理者都必須從提高認(rèn)識入手，下大決心，用硬措施，解決知職薄弱的問題。
知職，才能更好地保證黨的路線方針政策落到實處。國有企業(yè)思想政治工作以保證黨的政治任務(wù)的完成和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)為宗旨，以宣傳社會主義思想、弘揚(yáng)工匠精神為內(nèi)容，對員工進(jìn)行思想教育。從我們企業(yè)來看，履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任是好的，廣大員工立場堅定，態(tài)度鮮明，行動自覺，未發(fā)生政治性問題。但在其它行業(yè)中不同程度地存在著一些不可忽視的問題。比如：有少數(shù)干部和黨員政治紀(jì)律意識不強(qiáng)，在朋友圈、網(wǎng)絡(luò)上妄議中央大政方針，甚至違反法律，制造、傳播政治謠言；有的對網(wǎng)絡(luò)上詆毀民族英雄，調(diào)侃革命英烈，污化英雄事跡，歪曲中國歷史的精日分子不但不抵制，還跟風(fēng)圍觀等等。如果對上述問題缺乏政治敏銳性，不積極主動去知職，把握所屬人員的思想變化，就有可能出現(xiàn)方向迷失、信念動搖、立場模糊等問題。因此，要解決這些根本性、方向性的問題，就要通過知職活動，及時解決好員工在思想上存在的問題，切實做到當(dāng)國際形勢發(fā)生重大變化，黨和國家出臺重大政策，社會出現(xiàn)“熱點”問題，及時掌握員工的思想和現(xiàn)實表現(xiàn)，并進(jìn)行深刻教育，確保廣大員工在任何情況下聽指揮，守規(guī)矩。
知職，才更好地適應(yīng)新形勢新要求。改革開放40年和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工文化程度、認(rèn)知水平有了全面提升，思想觀念、價值取向發(fā)生了重大變化，民主意識、法制意識、創(chuàng)新意識普遍增強(qiáng)，但也出現(xiàn)了新問題。從員工的思想看，在經(jīng)濟(jì)增速換擋、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵時期，國企面臨市場競爭加劇、員工收入不平衡、新經(jīng)濟(jì)模式與傳統(tǒng)管理模式的碰撞等諸多問題，沖擊著員工的思想觀念。從員工心態(tài)來看，面對市場競爭壓力，努力適應(yīng)者有之、觀望彷徨者有之、撞鐘心態(tài)者有之，有的精神支柱動搖，思想道德滑坡。上述新形勢和新情況，使廣大員工的思想十分活躍，具有敏感問題多，“熱點”問題多，一時難以解決的思想困惑多的特點；具有變化節(jié)奏快，隱蔽性大，把握難度大的特點；具有普遍性和特殊性相互交織，思想反復(fù)的特點。這就要求管理者必須適應(yīng)新的形勢，針對變化的情況和特點，下功夫解決知職的問題。對員工的思想變化、精神狀態(tài)、行為規(guī)范等方面的所思、所盼、所需、所為，始終做到心中有數(shù)，就能把握做工作的主動權(quán)。
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