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同志們：
今天召開一季度經營形勢分析會的主要任務是貫徹落實省聯(lián)社和轄區(qū)黨組一季度經營形勢分析會議精神，總結分析我行一季度經營情況，部署當前及今后兩個多月的工作。剛才，曾行長通報了全行一季度經營情況及部署二季度經營工作，其他班子成員也就所分管領域的工作進行了部署，他們講的很好，我完全贊同。
2022年一季度，面對突如其來的疫情沖擊，全行上下貫徹落實省聯(lián)社、轄區(qū)黨組決策部署和工作要求，一手抓防疫、一手抓業(yè)務，迎難而上，奮力推進各項工作。截止3月底，某銀行各項存款余額398529萬元，比上年底凈增36127萬元，同比多增4563萬元，完成省聯(lián)社下達計劃任務的108.41%；各項貸款余額349640萬元，比上年底增加20275萬元，同比多增526萬元，完成省聯(lián)社下達計劃任務的104.1%；不良貸款余額8434萬元，比上年底減少1121萬元，降幅11.73%；不良貸款占比2.41%，比上年底下降0.49個百分點；實現(xiàn)人均經濟利潤21.32萬元，位居全市農商銀行第一位，各項業(yè)務呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。但不容回避的是，我們還面臨這存貸款規(guī)模增長乏力、客戶發(fā)展結構不平衡、不良貸款反彈壓力大、線上獲客起步晚、員工執(zhí)行力有待提升等一系列問題。
4月15日，全省農商銀行2022年一季度經營形勢分析會工作會議順利召開。會議指出，二季度我們要繼續(xù)深入貫徹落實省聯(lián)社年會精神，按照統(tǒng)籌推進疫情防控和業(yè)務發(fā)展工作會與調度會的部署，咬定目標不動搖，持續(xù)用力不松勁，思想再解放、改革再深入、工作再抓實，把“穩(wěn)”的基礎打得更牢，把“進”的勢頭保持更好，努力奪取疫情防控和業(yè)務發(fā)展“雙勝利”，奮力推動全省農商銀行高質量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。一要精準發(fā)力抓投放、促發(fā)展，二要持續(xù)發(fā)力抓存款、穩(wěn)增長，三要集中發(fā)力抓清收、化風險，四要系統(tǒng)發(fā)力抓管理、提質效，五要重點發(fā)力抓創(chuàng)新、優(yōu)服務，六要實處發(fā)力抓黨建、強保障。會議強調，我們要切實增強“疫情防控慎終如始、錨定發(fā)展時不我待”的責任感與緊迫感，激發(fā)“辦法總比困難多”的必勝信心，把握“危機變契機”的發(fā)展可能，在攻堅克難中錘煉作風能力，在真抓實干中展現(xiàn)擔當作為，慎終如始抓好疫情防控工作，努力奪取疫情防控和業(yè)務發(fā)展“雙勝利”，奮力推動全省農商銀行高質量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
下面，我主要針對如何貫徹落實省聯(lián)社、轄區(qū)黨組會議精神，做好某銀行2022年二季度工作，對全體員工做以下幾點要求。
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