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今年以來，*礦業(yè)黨政認真貫徹落實集團公司、*煤公司部署要求，以“支部建設”為統(tǒng)領，錨定“區(qū)隊建設和班組建設”兩項重點工作，構建“黨建+區(qū)隊+班組建設”工作體系，把工作管理重心向一線區(qū)隊、班組傾斜，推動黨建引領區(qū)隊建設和班組建設走深走實。
一、高度重視，統(tǒng)籌推進
去年以來，*礦業(yè)在面臨生產(chǎn)接替脫節(jié)、轉型脫困任務異常艱巨的復雜形勢下，礦黨政始終保持政治定力，始終牢記集團公司、*煤公司關于基層區(qū)隊和班組建設工作的指示要求，特別是公司黨委書記、董事長*、總經(jīng)理*和黨委副書記*、紀委書記*、工會主席*等領導多次到我礦調研指導工作，對做好區(qū)隊班組建設提出明確要求，充分體現(xiàn)了*煤公司對*礦業(yè)區(qū)隊班組建設工作的高度重視，對*礦業(yè)高質量發(fā)展的殷切希望。
（一）精心謀劃。*礦業(yè)黨政對區(qū)隊、班組建設工作高度重視，迅速成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的領導工作小組，召開了*礦業(yè)區(qū)隊、班組建設推進會，詳細安排部署創(chuàng)建工作，將區(qū)隊建設和班組建設納入黨政全年重點事項。全礦上下精心組織，迅速行動，各基層區(qū)隊以“起跑即沖刺”的姿態(tài)，扎實推進基層區(qū)隊、班組建設，全礦形成了“一個品牌一面旗、一批典型帶全局”的生動局面。
（二）統(tǒng)籌布置。自去年11月份開始，*礦業(yè)礦就組織政工科室、業(yè)務科室等相關科室深入基層調研、走訪座談，收集整理意見建議150余條。隨后，結合集團公司和*煤公司相關文件，制定下發(fā)了區(qū)隊建設和班組建設文件，由相關科室每月對基層區(qū)隊和班組進行考核，每季度召開表彰會，切實營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。
（三）建立機制。在區(qū)隊建設方面，*礦業(yè)礦黨委將區(qū)隊建設與我礦“五星黨支部”考核相結合，對照“六好區(qū)隊”建設19項重點工作要求，下發(fā)相關文件和考核細則，每月實行百分制考核，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，按照考核結果，進行排序。每季度召開一次“六好區(qū)隊”表彰大會，對評選出的6個“六好區(qū)隊”分別給予績效獎勵，充分發(fā)揮考核激勵的“風向標”作用；在班組建設方面，把班組長納入礦井管理人才培養(yǎng)計劃，搭建班組長成長成才、待遇激勵、精神榮譽、建功立業(yè)等“四個”平臺。每季度召開一次班組論壇，對評選出的優(yōu)秀班組長和班組示范單位命名表彰，設立榮譽餐，開辟榮譽墻，定期開展旅游、聚會、座談等活動，切實增強班組長的榮譽感和幸福感。
二、典型帶動，對標提升
*礦業(yè)黨委按照“抓重點、樹典型、促提升”工作思路，不折不扣地落實好區(qū)隊班組建設既定目標。
一是選典型，樹標桿。在推進區(qū)隊建設和班組建設中，把“如何發(fā)現(xiàn)典型、提煉典型、運用典型”這三個問題，作為選樹區(qū)隊班組建設先進典型的衡量標準，并積極做好先進區(qū)隊、班組建設管理經(jīng)驗的總結和推廣。
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